在調(diào)研座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了漳州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)近期融資重點(diǎn)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，并結(jié)合當(dāng)前漳州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)所面臨的新形勢(shì)、新情況提出了四點(diǎn)工作要求：
一、聚焦主業(yè)主責(zé)，優(yōu)化發(fā)展根基。要全面梳理核心業(yè)務(wù)板塊，堅(jiān)決壓減低效經(jīng)營(yíng)主體與虧損業(yè)務(wù)，通過(guò)精準(zhǔn)施策妥善解決歷史遺留問(wèn)題，切實(shí)為企業(yè) “減負(fù)松綁”，同時(shí)，要深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身“造血”功能，筑牢可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化資源整合，提升效益“含金量”。要持續(xù)強(qiáng)化全局意識(shí)、深化系統(tǒng)觀念，著重推進(jìn)存量資產(chǎn)盤(pán)活工作，借助科學(xué)規(guī)劃與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)激發(fā)資產(chǎn)價(jià)值；同時(shí)協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)范圍優(yōu)化與收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，破除資源壁壘，優(yōu)化要素配置，釋放發(fā)展合力，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、把好安全關(guān)，筑牢發(fā)展“壓艙石”。要牢牢守住生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)安全底線，健全安全管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查與隱患整治，確保道路運(yùn)輸、工程建設(shè)、投融資經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全保障無(wú)死角，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全支撐。
四、重視隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)企業(yè)活力。要密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)常態(tài)化的溝通疏導(dǎo)引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求，通過(guò)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制等措施激發(fā)員工的工作動(dòng)能，提振團(tuán)隊(duì)士氣，確保員工的能力素質(zhì)與轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)崗位需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)適配，全方位提升服務(wù)質(zhì)量。
集團(tuán)綜合部、財(cái)務(wù)部、投資部、金融部相關(guān)人員，漳州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。
