方泗平強(qiáng)調(diào)：
一要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚安全共識(shí)。深化警示教育，以事故案例警示教育為抓手，通過(guò)視頻學(xué)習(xí)、案例分析等形式強(qiáng)化員工安全認(rèn)識(shí)。構(gòu)建全方位安全文化宣傳矩陣，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚安全文化氛圍。建立健全員工安全培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)、參加技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線意識(shí)。
二要壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢管理防線。嚴(yán)格遵循“三管三必須”原則，細(xì)化崗位責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”和安全管理人員全流程監(jiān)管。完善考核機(jī)制，將安全績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤，建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。構(gòu)建跨部門協(xié)同機(jī)制，通過(guò)聯(lián)合檢查、信息共享等方式形成監(jiān)管合力，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任防線。
三要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，提升應(yīng)急能力。開(kāi)展為期一年的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控提升活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全流程精準(zhǔn)識(shí)別。推行四色分級(jí)管理機(jī)制，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施“一風(fēng)險(xiǎn)一方案”專項(xiàng)治理。加大科技投入，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)實(shí)現(xiàn)從“人防”到“智防”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善應(yīng)急預(yù)案并定期開(kāi)展演練，全面提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置能力。
集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各權(quán)屬二級(jí)企業(yè)等單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
